Là NHÀ QUẢN LÍ, nhất định phải học cách GIAO VIỆC

0
782
la-nha-quan-li-nhat-dinh-phai-hoc-cach-giao-viec
5/5 - (1 bình chọn)

Nhằm hỗ trợ các bạn độc giả trên website nguyenngocdinh.net mình sẽ chia sẻ với các bạn các khóa học về MMO, Kinh doanh online, Tiếp thị liên kết( Affiliate Marketing), SEO, SEM,…hoàn toàn MIỄN PHÍ 100% để giúp mọi người cùng nhau học tập và phát triển. Các bạn có thể tham khảo trước các khóa này nhé, mình sẽ update đều đặn để các bạn theo dõi. Cảm ơn!

Khóa học digital marketing miễn phí
Toàn bộ khóa học Digital Marketing miễn phí – Truy cập ngay để học tập và kiếm tiền online ngay nha!
ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN HỌC MIỄN PHÍ

Chúc các bạn học tập thật tốt và có thu nhập đầu tiên.

LÀ NHÀ QUẢN LÝ, NHẤT ĐỊNH PHẢI HỌC CÁCH GIAO VIỆC! 
(Chưa đọc hay đọc rồi đều nên đọc!)
 
 Giao việc là chuyện dễ như bỡn đối với một nhà quản lý? Ai mà chẳng biết giao việc! Nhận và làm thì mới khó chứ giao thì khó gì! Thật vậy không?
 
Thường, khi nói đến giao việc, nhiều người chỉ nghĩ đến việc gọi nhân viên lên, bảo phải làm gì là xong. Thực chất có hiệu quả không? Giao việc cũng khó không kém gì nhận việc; thậm chí còn khó hơn, vì đòi hỏi kỹ năng cao hơn!
 
 Bài viết này sẽ nêu hướng dẫn 12 bước đơn giản để giao việc một cách hiệu quả cho nhân viên. Bạn lưu ý đừng bỏ qua các mục 5, 6, 9!
 
1. Chọn người phù hợp (có năng lực và có đam mê, hoặc chí ít cũng phải yêu thích công việc được giao)
 
2. Chọn thời điểm phù hợp để giao việc (không chọn lúc căng thẳng, buồn phiền, mệt mỏi…)
 
3. Chọn không gian phù hợp (không chọn nơi quá ồn ào, nóng bức, có quá đông người chẳng hạn)
 
4. Giải thích công việc (rõ ràng, cụ thể)
 
5. NÓI RÕ KỲ VỌNG (mục tiêu cần đạt, kết quả mong muốn…). – bước quan trọng này hay bị bỏ qua!
 
6. KIỂM TRA LẠI THÔNG TIN (người nhận xác nhận lại những gì mình được nghe) – bước này cũng hay bị bỏ qua!
 
7. Hướng dẫn sơ bộ cách làm (tùy theo đối tượng, có thể bỏ qua khâu này)
 
8. Động viên tinh thần người nhận việc
 
9. NHẮC LẠI MỤC TIÊU VÀ THỜI HẠN (DEADLINE) – bước này cũng hay bị bỏ qua
 
10. Yêu cầu người nhận trình bày KẾ HOẠCH/LỘ TRÌNH thực hiện (bằng miệng hoặc bằng văn bản tùy theo mức độ phức tạp, tầm quan trọng, tính khẩn cấp của công việc) – bước này cũng ít người dùng.
 
11. Tự mình hoặc cử người theo dõi, giám sát, chấn chỉnh, nhắc nhở, hỗ trợ khi cần
 
12. Kiểm tra, đánh giá kết quả và khen thưởng, kỷ luật.. (bước này có thể tách làm 2, 3 bước nữa)
 
Mất bao nhiêu thời gian cho các bước này? Và mất bao nhiêu thời gian (và tiền bạc) để NV làm lại từ đầu vì không hiểu đúng ý? Câu trả lời chắc không khó lắm!
 
Nguồn: Phát triển doanh nghiệp Việt
 
0 0 votes
Article Rating
Đăng ký
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments