Tầm nhìn 5 năm khi tôi mới chỉ là sinh viên vừa NGHÈO vừa DỐT

0
196
TẦM NHÌN 5 NĂM CỦA MÌNH KHI MỚI CHỈ LÀ CẬU SINH VIÊN NGHÈO... (3)
5/5 - (3 bình chọn)
Xin chào các bạn,
 
Nay mình sẽ chia sẻ với các bạn về tư duy của 1 sinh viên chắc chắn sẽ là Sếp trong tương lai.
 
TẦM NHÌN 5 NĂM CỦA MÌNH KHI MỚI CHỈ LÀ CẬU SINH VIÊN NGHÈO…
 
(Câu chuyện này viết ra để nhìn lại, xem như 1 bản Recall quá khứ)
Tuổi trẻ được cái là có sức khỏe và thời gian nhưng để nó trôi CHỈ VÌ LOAY HOAY – DO DỰ thì thật là lãng phí.
Xin vào làm không lương cho một #startup, tại sao mình chọn 1 doanh nghiệp mới khởi sự, chưa có nhiều chính sách cho nhân viên.
Có nhiều lý do lắm, nhưng đại loại có 2 lý do chính:
– Thứ 1: được làm nhiều thứ, không chỉ làm chuyên môn mà còn được làm những thứ vượt ra ngoài khả năng (khi đó sẽ được phép mắc sai lầm và được chỉ bảo nhiều thứ)
– Thứ 2: được tiếp cận với ban lãnh đạo cty một cách dễ dàng, và khi đi chung với nhóm người này bạn sẽ có tư duy và tầm nhìn rất xa, có thể từ 5 đến 10 năm. (tùy sếp nữa..)
Tuy nói là không lương, nhưng mình được hỗ trợ tiền ăn, xăng xe các thứ, nói chung tiền không quan trọng ở lúc này.
Lúc này mình đã trang bị kiến thức chuyên môn cũng kha khá, bắt đầu kiếm Job bên ngoài làm Freelancer được rồi (thu nhập cũng đủ sống, không quá nhiều).
Đây là thời điểm mình chuẩn bị Portpolio (đại khái là hồ sơ năng lực cá nhân).
Mục tiêu hướng đến là Apply vào đơn vị tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam. (Viettel hoặc FPT,..).
Vì mình biết chắc chắn là chỉ gửi CV và test năng lực thì khó mà gây ấn tượng với nhà tuyển dụng.
Một cách thông minh hơn và Present các kết quả mình làm được họ sẽ dễ dàng bị thuyết phục hơn.
Mục tiêu là làm dày thêm kinh nghiệm và hồ sơ năng lực cá nhân.
Thời điểm này coi như tiêu tốn khoản 3 năm rồi, bước sang năm thứ 4.
Lúc này bạn mới kết hợp những mối quan hệ và sâu chuỗi các kiến thức để ấp ủ một giấc mơ, một bussiness riêng.
Vừa đi làm hành chính ban ngày, buổi tối dành thời gian nghiên cứu và trải nghiệm công việc kinh doanh riêng của bản thân.
Cách tốt nhất để không bị rủi ro khi #startup là chọn người đồng hành để sang sẻ bớt.
Khi này sơ sơ bạn cũng đủ nội lực để làm một cái gì đó ra trò rồi đấy, lúc này chỉ cần bạn tập trung vào mục tiêu đã được hoạch định trước đó.
Và đừng lang mang, hãy chỉ dành nguồn lực cho công việc kinh doanh mà bạn dự định xây dựng.
 
KHI TƯ DUY ĐÚNG BẠN SẼ HÀNH ĐỘNG ĐÚNG!!!
0 0 votes
Article Rating
Đăng ký
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments